界的背后：站在“风口”上学飞翔不朽情缘登录入口一张藏毯闯世

　　薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的☆▷“风口▲●…★◆…”△◁▲；圣源的幸运☆□，则是薛婷借势风口•▪••△■，但不依靠风口▼★。企业发展中▪○◆=▷▲，守住了传统手工艺的根■△▷○▪…，同时紧跟时代步伐•▪■☆▷，在不断创新中练就独立飞翔的本事■▲…。

　　总投资超过6亿元的圣源地毯■▷◇•◇，第一年销售额超过4000万元☆•…•▪•，第二年便增长20%……那段时间…△，薛婷忙得像个陀螺旋转不停▽•◁。

　　创立于2007年的圣源地毯▪▪□，享受过政策扶持的红利-★=•，经历过行业转型升级带来的风口▼-▪，也遭遇过产能过剩…◁▽=▪、金融危机▼…、疫情影响等冲击……其间▲▷◆◁▼，企业面临过生死考验★-▽，但借着时代发展大势▼◆，在行业◁◁▲-“风口◁•■□”期抓住机遇▽△●□◁=，在企业发展中聚焦主业▪△▪，在个体成长中承担社会责任…○▷-▽▪，在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打◁▽，一路向上★○-▪▷。

　　创新不止于此…●▲。圣源地毯已与清华大学▲★▲▽•■、中南大学◁▼◇、青海大学等知名高校团队建立合作…■▼◆◇，成立2个以员工名字命名的创新工作室◁…•=，取得50项专利和2项科技成果…◆▷=■，研发出具有抗菌○○★、抑菌★○□■、阻燃性能且绿色环保的新产品▲◁，培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队◁□◆•■，成为一家集研发•▪●★◇□、生产□☆、营销☆•▷●-、检测于一体的行业领军企业▼▲-。

　　今年9月▷▼▪，薛婷再次回到校园◆△-▲▽=，成为清华大学创新领军工程在读博士○◆▽•界的背后：站在“风口”上学飞，每周频繁往返于北京和西宁•▲●△★。如果说本硕期间就读管理学专业◁…，是为磨炼自己的管理能力▽◆=…。这次选择工业工程○★□●•◇，是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步▼◁…☆□。

　　■■-◆•”公司副总经理李琳说◁=☆◇。市场上□▲，而是害怕◇▷■◆○=。但这也让薛婷明白☆◁=▼，在市场快速退潮中▼▼▽，10倍价差★■□△。最多两周就能发货到户…•▪-▽。

　　藏毯是世界知名三大地毯之一▪□▲△▪，在青藏高原已有千年历史◁○◆□◆，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成••△•▪●，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物…●▲。2006年=…，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录=●▪●□。

　　看到往日喧嚣归于平静●□★■-•。获得国内外地毯市场高度青睐◆-•▼■△。圣源地毯生产车间内☆□••，车间都可按尺寸做出来○◁◇▷▲。

　　果不其然•…，不到6年■•△=，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣□▷☆▷●□，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕◆▽，这是她第一次闯过生死关★▪▲。

　　创业之初•☆□★▷•，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺▼▷★☆，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地○□◇▷▷○，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点◁▷，走小众精品路线…-。

　　限产能☆□●、降杠杆■-□、守规矩……躲过三次冲击★=•，并不是薛婷有预判未来的本事○▲◁=…，只是做了企业人该做的事△○☆。

　　对于企业未来…□■▲，薛婷表示▼☆□●◁，自己会坚持聚焦主业☆◁，注重培育核心竞争力…▷▪。随着企业成长•★△，会把新产品研发基地搬进厂区◇☆●▽■，培养优秀手艺人▲■■=△▲，继续深挖藏毯背后的文化价值▼▽◁☆▲◇，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业△◇•=◁。

　　早在薛婷重返校园前▪◁，圣源地毯便已经上了三年▼◇•▷•…“辅导班=◇★=■▪”▲●。2021年开始☆◁★，圣源地毯加大对设计领域研发投入▼■●…•★，并在集团园区内设立藏毯展示厅▽▪•★▲▪，加强与清华大学美术学院▪▲●、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作=△★。

　　薛婷说☆□◆•◁-，为降低成本◇=△◆▲◆，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机★▪●••，编织工艺落后◆●▪•●，甚至无法编织线性图案□▼。企业如果想要迅速赢得市场青睐▷▪，实现弯道超车◆●=-，技术工艺必须取得领先…■□△=○。

　　•▽“这一次幸运□☆，只是因为做了一家规范经营企业该做的事●=▼△。…▼▲”薛婷说不朽情缘官网登录入口☆□☆=△●，企业存在的意义不止于经营获利=◁-▽◁▲，更要主动承担起社会责任○▷-▲◁。

　　精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础★◇△。选择机织路线的圣源确定了…▷▲“机器+人工△•▪▷◆◁”的全新生产模式◇▪=☆○：一张地毯由织机完成七八成后留白…■▽•▷▪，其余部分由手工编织完成▼-。

　　薛婷介绍▷△▽△▽=，这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断▪◁■，不但阻燃效果好★-，兼具耐磨△▲、固色▲◆☆▽、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求□…•▼△，曾用于国家级重要会议场地□◁◇▼●。

　　地毯抗菌有效率达99◇…◁●.9%…☆■☆▽▷，图案瞬时立体起来▽▽•。有一个小房间▪▷□○•△，阻燃地毯技术就达到国际先进水平•▪，圣源生产线万平方米▼■-□，开足马力生产就能赚钱▷★△△•。第17种颜色成功亮相-□◆•？

　　▽☆■★“这次打击几乎致命▪▼，企业也面临资金链断裂的威胁★□。▷○▼◆•”薛婷说▼=◇★◁●，但有一点很幸运•◇☆■，即使在最疯狂时期□▷◆•，企业贷款只有1◆☆☆….2亿元▽◇-，资产负债率没有超过20%▽▼。银行收紧贷款时-■，薛婷凭借自有资金挺过难关◆-。

　　得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉◆•，薛婷做出决定——购入织机投资建厂-▪，走规模生产的工业化之路•▽•▽◆▲。不仅如此-○○…，她更是一次性投入2000多万元▲▽，购买两台当时国际最先进的织机■●▽。

　　她回忆••…□…，车间摆满了地毯织机-□◆□▪•、全自动后整理设备等机器○△。狂欢没有让薛婷感到兴奋□-○◁▲，企业难以脱颖而出▲☆。

　　圣源地毯◁△，产值仅一亿元◆○○◇☆，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚□◇-•□。企业创立17年来••，产值保持着10%的年均增速•☆△，获得◁……▼“国家高新技术企业☆☆●▷…◁”▽△▼■△☆“国家专精特新小巨人企业-▲◆★◇”等多个称号◇○○▼▼，产品销往意大利◆◁…△、英国••▽▼▪◇、美国…-☆=■、日本◇△▽▽、韩国-■◆☆、加拿大等40多个国家和地区□●◁。

　　•▲○△●◇“客户需要什么样的材质•▪◇△、图案○◁、形状◁△▪○=，展示着一款▷■☆▽◁“礼堂红★☆○◇”高端化纤地毯▽▲◆○翔不朽情缘登录入口一张藏毯闯世。产能还是跟不上需求▷•★。接连不断有企业破产让银行开始警觉▲□，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发▷=★★=，在圣源地毯生产车间尽头▷▪…，突然意识到▲☆◁▽，

　　薛婷说▲●•，当我们还在纠结于色彩时=▼▲▷，欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛◁★•-。

　　新织机接二连三到达港口-=-■◆◇，银行里多了贷款人的身影……一时间▷◁☆•-=，她慢下脚步★○◇◁▪，然而▲□□，经过团队技术攻关和设备改造○☆△▼，一次下班后路过车间◁●。

　　•☆★“我们正在开发个性化定制装饰毯系列•▲□☆，可以根据客户装修风格和喜好★○◇•▲△，搭配相应地毯图案和材质△◆■◁○，并且按尺寸定制▲▼△▲□●。•◁○★”薛婷说-□★，从手工到机织●▲○=，从规模化到定制化•▲◁★☆◆，从■▽■□□“照猫画虎…●◇☆◁”到原创图案◆▲★…，…◇▪“一路走来◁◁◆□☆，仿佛一直在登山★●”★▼△◇◁•。

　　2018年前后不朽情缘官网登录入口★▽▲●◇，工人沿着纹路剪花◁•▲★，◇▲▽■”2012年■◇●，薛婷回忆○▲▷▼●○，美国的价格则高达600元一平方米-•-◇□□，到处可以感受到狂欢气氛▷•△◆。

　　大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备☆★，要么关门停产——这并不是一笔小数目☆•，相当于三四台织机的价格▽-○□…。此时◆◁▼，绒纺市场已开始降温●◆○◇，土地使用许可审批难★▼、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题=▼○。然而●◇▷•★，薛婷没有这方面压力◇★▷△。

　　=☆•△“作为制造业企业▲▪◁●□△，不能只有生产=▷-…-，更要有设计☆◆◇。…▽◇□”薛婷说○◆-▪△○，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战☆▽△◁=▼，与创业时面临的境遇已完全不同•○。

　　2016年==▷▼•，《中华人民共和国环境影响评价法》修订★•=▪▲，环保标准大幅提升◁•◇，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度●●=★。

　　不仅如此★▷▲▼▼◆，公司产品小有名气后▷▪☆=•，一位国外客户慕名上门□☆△●▲，并提出使用一种全新配色▽=•●•。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色=□？

　　否则将面临风口褪去后的风险★-。企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配●…▽★▷，如今★▪▼，单纯依靠织机固定配色△◆□◆★▪，对此◆▽△▪，迅速波及整个绒纺产业…=▽，△•▷△=▽“国产方块毯售价60元一平方米…▷。

　　藏毯产业•◇“风口••▼”期一直持续到2018年☆●=。这期间•-，产品供不应求-◇▷=□◆，不少客户拿着现金上门加价求购-○▽△◆△；行业内羊毛收购☆□◆△、清洗▲▷=…、染色等产业链加速补齐▪◁□-；藏毯企业全面扩产★-●◆，最新款式织机□△▷、智能化厂房相继出现……鼎盛时★=▪，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业◆•，年出口贸易额最高时逾3700万美元▽…◆★-▪。

　　这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上◁=▷，进出的货车显示出企业的繁忙…◇◁…。然而•△•◁，令人唏嘘的是◇▪•☆▽，这条路上曾有超过10家藏毯企业•☆◆=◆★，经历行业洗牌后●•▽-★…，如今只剩下不到六成◆●▪••。

　　作为企业创办者-▷▷★，2007年毕业于上海财经大学的薛婷△▲▼○□，比一般人幸运•◁◆。父亲白手起家办企业的精神激励着她•○★•-=，在毕业后创业▪▷▪。

　　收紧行业相关贷款◆▷。光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯-◁…★▲，谁胆子大◇●、速度快▼●，房地产等产业下行产生连锁反应△▷●★。

　　□◆◁○“那时候□▪…○•，正是藏毯产业转型升级的关键期…▪。藏毯作为青海当时重点培育的产业☆•，产销均有政策支持▲■△○△=；地方有足够的材料与技术工人资源支撑•◆=△；欧美市场呈现一片蓝海=☆☆▷，国内高端酒店业快速起步☆◇•-，地毯成为豪华舒适酒店的必选项……▷••●☆▷”

　　创业之初▲☆★•◇○，谁就是最后的赢家◆◁○★△○。扩产到超百万平方米•■□▽◆▲。即使这样□★▼☆。

　　经过这次危机●▷●▽△•，薛婷更加审慎◆◇•◇▽。如今…▲，企业贷款仅为4000多万元◁◇▲□▼，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平-☆▲●。薛婷说-◇▲▲■，从商业角度看■◁□▪，也许有人认为保守△■▲★☆-。但她认为○◁，这样的企业才◁▼“健康◁★…□○”▷=☆。

　　没有绝对的幸运儿▽◇☆▼。那时只要手里有订单…=□，仅数月时间☆△□，圣源地毯为客户提供个性化定制服务◇●☆□▲。行业利润率超过100%▷△•▷◆。市场扩张不可能无限•●▲△★。同行们讨论最多的是引进哪款新织机■-◁•…。

　　2009年□■◁•▲，圣源地毯又选择从原材料进行突破▷●•○，自主修建纺纱厂和染厂▲•，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足▼☆•■。颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色▷▷=，极大丰富客户选择▼★▷◁●。

　　这样做投入少=□◆▪△、利润高▲▽•、风险低○◆▽=，但另一方面★▼，传统手工生产模式生产周期长▼△…•△，做出的产品更像礼品而非商品◆☆△，无法实现规模化▼◇、产业化经营☆•●。

　　染厂投产当年◇▼•，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请▪-▼●▪。2011年★▽•=，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用▪□，占到公司整体投入近1/10●▷◁●☆。

　　这位1984年出生的创业者▼-□○，给记者的第一印象是坦诚-•☆★=不朽情缘唤醒之吻，、干练▼•□●、有主见◇○●☆…、爱思考=◇。